“La maternidad no me frenó: me ordenó”
La voz de Carmen Carvajal Gonzalez
Motherhood Bonus ✨
“He sido siempre una mujer ambiciosa profesionalmente.
Con la maternidad mis pretensiones de carrera no se frenaron. He conseguido grandes cosas, solo que de otra manera. .”CARMEN CARVAJAL GONZALEZ
Socia Directora en Psicosoft y promotora de HR Women
Conocer a Carmen me ha encantado porque escuchar su historia nos ayuda a dar un paso atrás y poner perspectiva. Bien entendida, la esperanza —que es el tema de este mes— no tiene nada de “naïf”: tiene que ver con mirar la evolución desde una conciencia histórica, reconocer los cambios que sí se han generado y mantener la apertura (y la exigencia) de seguir avanzando como sociedad.
En su relato no habla de renuncia: habla de elección y de valores. Nos recuerda que no hay una única manera de hacer las cosas y que, cuando nos alineamos con lo que de verdad es importante para para nosotros, podemos encontrar distintas formas de progresar y sentirnos realizadas profesionalmente sin dejar a un lado la vida personal.
Espero que la disfrutéis tanto como yo
P: Entraste en la industria farmacéutica y a los quince días descubriste que estabas embarazada. ¿Qué pensaste en ese momento?
R: Honestamente pensé que iban a creer que los había engañado, que les había tomado el pelo. Yo no lo sabía cuando me incorporé, pero entendía que contratar a alguien y que nada más llegar esté embarazada podía ser un problema para la organización.
Me fui a mi jefe con una carta de dimisión. Le dije que, sintiéndolo mucho, estaba embarazada y que entendía la situación.
Mi jefe habló con el director general y volvió diciendo que para él era una gran noticia, que cualquier niño era súper bienvenido en la organización y que adelante.
Lamentablemente el embarazo no prosperó. Pero en cuanto el médico me dio luz verde, lo volví a intentar. Y al año siguiente estaba dando a luz.
Con el tiempo te das cuenta de que ese miedo inicial —ese pensar que estás haciendo algo mal— forma parte de los sesgos que tenemos muy interiorizados. Por eso creo que contar estas historias es importante.
P: ¿Qué cambió en ti cuando fuiste madre?
R: El ser madre me puso mi escala de valores en su sitio. Yo he sido siempre una mujer ambiciosa profesionalmente. Me hubiera encantado seguir creciendo más allá, incluso hacer carrera internacional.
Pero cuando tuve a mi primer hijo me di cuenta de que quería una carrera que pudiera compatibilizar con educar y tener a mis hijos.
No todo el mundo tiene que llegar a ser el gran “capo” de una compañía. Y mucho menos si eso no te genera frustración. Otra cosa es que tú quieras serlo y por circunstancias externas no puedas. En mi caso no era así. Yo podía haberlo hecho, pero no me lo propuse.
No obstante, mis pretensiones de carrera no se frenaron. He conseguido grandes cosas en lo que estoy haciendo ahora, solo que de otra manera.
P: Después de varios años en farma decides volver a la consultoría. ¿Cómo se da ese momento?
R: En aquel momento Psicosoft había crecido mucho y querían montar una dirección de Recursos Humanos interna, pero también salir al mercado con servicios más ligados a la evaluación, al assessment y a la selección.
Me pidieron volver y a partir de ahí la integración con mi maternidad ha sido total. Me he organizado muy bien. Y creo que una de las grandes ventajas que tenemos en Psicosoft es que pusimos en marcha, con el tiempo, muchas acciones ligadas a la flexibilidad total.
P: Hablas de “flexibilidad total”. ¿Cómo se construye eso de verdad?
R: Nosotros nos regimos por cinco valores muy claros. En la base está el respeto. Es fundamental. El siguiente escalón es la comunicación, muy clara y muy abierta.
Luego necesitas gente responsable. Si tú eres responsable, eso te da pie a la confianza. Y si yo confío en ti, el quinto escalón es la flexibilidad total.
Trabajamos por proyectos, tenemos herramientas claras, sabes dónde estás, qué estás haciendo. Y esa flexibilidad nos ha beneficiado a todos.
P: En los últimos años se está produciendo un retorno masivo a la presencialidad. Desde tu experiencia y desde el grupo de Women in HR, ¿cómo lo estáis viendo?
R: Es un tema que preocupa mucho. Hay muchas direcciones generales empujando para volver.
Yo creo que hay áreas donde es más difícil: producción, logística, un comercial… Pero castigar a toda una organización que ha estado teletrabajando para volver a la presencialidad no me parece la solución.
Durante la pandemia muchos decían que el remoto había llegado para quedarse y que la productividad era mayor. Yo pensaba: “¿cómo pueden saberlo en tres meses?” Ahora la narrativa parece otra.
En nuestro caso, la productividad es la misma o más. Cuando trabajo desde casa no tengo interrupciones constantes. Trabajo por proyectos, con herramientas claras. Los datos están ahí.
Y luego está el tema generacional. Yo lo veo por mis hijos: si les obligan a ir cinco días a la oficina, se van. Cuando has tenido flexibilidad y te la quitan, es muy duro. Hay que parar y analizar bien antes de volver atrás.
P: Impulsaste una red que hoy reúne a más de 400 directoras de Recursos Humanos. ¿Qué te movió a crear ese espacio?
R: Me di cuenta de que no había mujeres en los eventos. Organizábamos muchos desayunos de trabajo y siempre venía un director —generalmente hombres—. Y yo pensaba: “¿pero dónde están las mujeres?”.
Hacías un afterwork y eran todo hombres. Las mujeres salíamos de trabajar e íbamos a casa, con los niños, con nuestras cosas.
Así que decidimos crear un espacio propio, en un horario más conveniente, para vernos y compartir temas que realmente nos aportaran.
Empezamos seis o siete. Hoy somos 400 y aporta muchísimo valor. El networking a las mujeres nos cuesta, pero es fundamental. Porque cuando realmente necesitas esa red, tiene que existir.
P: ¿Cómo ves hoy la maternidad en relación con la carrera profesional?
R: Lo veo complejo y no es solo mentalidad. Es coste de vida. Muchas veces, cuando haces números, alguien tiene que frenar su carrera. Y normalmente siguen siendo ellas. Lo primero es mentalizar de que no siempre tiene que ser la mujer quien supedite su carrera.
P: Y para cerrar, si tuvieras que resumir tu Motherhood Bonus en una frase, ¿cuál sería?
R: Que la maternidad no me frenó. Me ordenó. Me ayudó a decidir cómo quería vivir mi carrera. Y eso ha sido un regalo.
Carmen no habla de renuncia. Tampoco de heroicidad. Habla de decisiones. De contexto. De valores.
Su fuerza y lo que nos inspira está en haber elegido una forma propia de realización profesional —sin romper el vínculo con la crianza que para ella era irrenunciable— y en haber demostrado que se puede trabajar de otra manera: con valores, con confianza, con flexibilidad real y con red.
Si desde tu empresa quieres explorar cómo transformar estas experiencias invisibles en palancas de desarrollo y retención de talento femenino, 👉 hablemos.
De estas conversaciones nace la fuerza que nos ayuda a avanzar.
Un abrazo y hasta la próxima.
+ BIO
Carmen Carvajal Gonzalez es Socia Directora de Psicosoft, firma especializada en evaluación y desarrollo del talento. Licenciada en Psicología y Máster en Dirección de Personas por ICADE, cuenta con una amplia trayectoria en recursos humanos tanto en la industria farmacéutica como en consultoría. Es impulsora de una red profesional que reúne a más de 400 directivas de Recursos Humanos en España.
