Esperanza: conciencia histórica y liderazgo con perspectiva
Comenzamos el año con dos conversaciones que nos han dejado pensando.
Por un lado, participamos como ponentes en un side event de Naciones Unidas, organizado por Make Mothers Matter junto a UN Women: Unlocking the Power of Care: Skills, Equity, and Social Transformation. Un debate que apostó por cambiar la narrativa y por poner en valor la experiencia vital de la maternidad y la paternidad como una de las formas más poderosas de aprendizaje informal a lo largo de la vida profesional.
Podéis ver la grabación del evento aquí: LINK
Y, por otro lado, organizamos junto al Club WE de ESADE Alumni y Juno House un debate sobre ambición y carrera: un espacio necesario para hablar sobre la sostenibilidad de la carrera femenina en las organizaciones en un contexto geopolítico complejo.
En ambos encuentros volvió una idea con fuerza: cuando las organizaciones no reconocen ni capitalizan esta experiencia, pierden talento. Y esa fuga de talento femenino tiene un impacto económico real —en rotación, en reemplazos, en pérdida de conocimiento y en freno de pipeline directivo— además del coste humano que arrastra.
Dos escenarios distintos, dos conversaciones profundas y una misma sensación: el cambio es lento, pero existe, y depende de que no dejemos de impulsarlo.
Después de estos encuentros, nos ha resonado mucho una palabra que apareció de distintas formas en ambas conversaciones: esperanza.
No una esperanza ingenua.
No una esperanza vacía.
Sino esa esperanza que nace de la conciencia histórica: mirar atrás y reconocer que hemos avanzado, entender que todavía queda mucho por hacer y sostener la convicción de que podemos seguir mejorando como sociedad.
La esperanza no siempre es un “skill” técnico. Es más bien una posición interior. Una forma de liderazgo. La capacidad de mantener apertura cuando el contexto es incierto, de no caer en el cinismo y de seguir construyendo incluso cuando el ruido es alto.
Y pocas experiencias vitales despiertan esta forma de esperanza como la maternidad.
La maternidad te obliga a ampliar la mirada. A pensar en el largo plazo. A sostener procesos que no son inmediatos. A confiar en que lo que siembras hoy tendrá frutos mañana. Esa mirada, trasladada al ámbito profesional, se convierte en liderazgo sostenible.
Este mes, en Motherhood Bonus, ponemos el foco en la esperanza como eje y conversamos con tres mujeres que, desde lugares muy distintos, encarnan esta esperanza lúcida:
🌟 María Andrés – Directora de la Oficina del Parlamento Europeo en España
🌟 Eugenia Bieto – Consejera de Endesa y ex Directora General de ESADE
🌟 Carmen Carvajal Gonzalez Socia Directora de Psicosoft y Promotora de Women HR by Psicosoft
Con ellas hablaremos de:
Cómo sostener la ambición sin perder valores.
Cómo construir cultura organizativa basada en confianza y flexibilidad real.
Cómo la determinación y la creatividad puede ayudarnos a encontrar alternativas
Cómo liderar con perspectiva histórica en tiempos de polarización.
Y mucho más…
Cada mes, una power skill. Cada historia, un espejo.
Cada edición, una invitación a mirarnos distinto.
De estas conversaciones nace la fuerza que nos ayuda a avanzar.
Un abrazo y hasta la próxima.
